Miro Skalicki, vlasnik tvrtke Peti kvadrant

Autor: Tea Romić Objavljeno: 27.09.2008 Izvor: Večernji list

Nakon više od dvadeset godina provedenih u Shellu, Miro Skalicki odlučio se pokrenuti vlastiti posao, koji je potpuna novina na domaćem tržištu. Prije manje od mjesec dana otvorio je tvrtku Peti kvadrant za interim menadžment i savjetovanje, u kojem će mu od velike koristi biti iskustvo koje je stekao radeći prvo kao Shellov generalni direktor za Hrvatsku, zatim za cijeli Mediteran, da bi na koncu izrađivao strategiju Shella za cijelu Europu.

– Odlučio sam da je vrijeme da se osamostalim i izabrao sam posao s kojim sam se u inozemstvo često susretao, a koji se kod nas još nije razvio. “interim menadžment” bi prevedno na hrvatski značilo “iznajmljivanje direktora”, odnosno, to bi bio privremeni upravitelj – objašnjava Skalicki. – U Europi je to – nastavlja – dosta razvijeno, u tom je poslu nekoliko tisuća ljudi i veliki se dio poslovanja odvija na taj način.

Privremeni upravitelj može se angažirati na tjedan dana, nekoliko mjeseci, pa čak i na godinu dana.

– Privremeni upravitelj mora biti prekvalificiran za posao koji će obavljati, jer tvrtki koja ga angažira nije u interesu da dođe netko tko se tek treba uhodavati. Vani je uobičajeno da privremeni upravitelj može odmah početi funkcionirati, praktički već drugi dan nakon angažmana, i vrlo brzo postići neke rezultate koji se od njega traže – tvrdi Skalicki.

Specijalizirao se za stvaranje visokoučinkovite prodajne organizacije, optimalizaciju puta do tržišta, širenje poslovanja na susjedna tržišta, vođenje i upravljanje timovima, kao i za trening i “mentoring” upravama. Jedna od njegovih ciljanih grupa veće su obiteljske firme koje su dosegle jedan novi razvoj i treba im profesionalac koji će ih odvesti korak više. Također, ne misli se orijentirati samo na Hrvatsku, već na cijelu Europu.

– Jasno mi je da ljudi nisu spremni dovesti nekog nepoznatog za stalno, i zato mislim da će se tu privremeni upravitelj odlično uklopiti. Uzmu ga na mjesec-dva da im pomogne riješiti neke probleme, ne zapošljavaju ga i tako zapravo obiteljska firma ostaje u obiteljskim rukama – kaže. Za sada još nema tim, no u budućnosti, kada se posao razvije, planira okupiti tim ljudi koji će pokrivati i područje financija, računovodstva, informatičke tehnologije...

– Bitno je da osoba donese odluku da želi raditi kao privremeni upravitelj, jer to znači da možda dva mjeseca nemate posla, a šest mjeseci istovremeno radite dva projekta. Ako budemo radili i izvan Hrvatske, trebat će iskustvo rada na globalnoj razini – zaključuje Skalicki.

– Cjeloživotno obrazovanje i stalno usavršavanje izuzetno je važno, jer bez toga je teško uspjeti. Završio sam dosta raznih tečajeva unutar Shella, ali i onih vanjskih. Prošao sam “leadership” program u kojem smo simulirali razne situacije u kojima se možemo naći. Početkom godine išao sam na tečaj za certificirane članove upravnih i nadzornih odbora, jer sam dosta radio u korporativnom upravljanju i bilo mi je važno naučiti još više o tome – kaže Skalicki. Kada je odlučio otvoriti tvrtku za interim menadžment i savjetovanje, učlanio se u londonski institut za interim menadžment, koji djeluje kao udruga, te u hrvatsku udrugu poslovnih savjetnika, kako bi i tu vještinu dodatno svladao. – Prošao sam i tečaj za interim menadžere, i iako nisam čuo ništa novo o upravljanju, želio sam vidjeti kako to funkcionira u Europi – ističe Miro Skalicki.