Adriatic Temporary Management Club

O nama

Adriatic Temporary Management Club (ATMC) ima cilj okupljanja, razmjene iskustava, međusobnog savjetovanja i poboljšanja kvalitete rada privremenih odnosno interim managera na području Hrvatske, Slovenije, Bosne i Hercegovine te Srbije.

Usko surađujemo s Temporary Management&Capital Advisors, jednom od vodećih talijanskih udruženja za interim managere, koja već više od dvadeset godina djeluje na tržištu.

Maurizio Quarta, Managing Partner udruženja, bio je 2004. jedan od četiri osnivača Senior Management Worldwide (SMW). jednog od najstarijih međunarodnih partnerstva interim managementa i jedne od najvećih grupa tvrtki za privremeno upravljanje, s 25 nacionalnih partnera koji djeluju u 28 zemalja diljem svijeta. Danas je savjetnik Uprave zadužen za međunarodni razvoj. Od 2005. radi u IIM-ovom talijanskom Institutu za privremene menadžere i Britanskom udruženju privremenih menadžera

Maurizio Quarta, član sva tri navedena udruženja, počasni je član našeg kluba.

Želja nam je u klubu okupiti vrhunske interim managere koji će efikasno riješiti izazove s kojima se susreću poduzeća koja ih angažiraju.

Ovi izazovi u poslovanju mogu se javiti iz različitih razloga: zbog iznenadnih promjena ili kriza na tržištu, nemogućnosti brzog pronalaska kvalitetnog managera, nepostojanja specifičnih znanja koja su klijentu potrebna kako bi unaprijedio svoje rezultate, itd.

Svim ovim izazovima zajedničko je jedno: klijentu je potrebna efikasna i stručna pomoć da premosti trenutni izazov i samostalno krene dalje. Često je ključ rješenja upravo u angažmanu interim managera koji ostaje u kompaniji privremeno, dok ne postigne dogovorene rezultate.

Što je interim management?

Interim management je privremeno zapošljavanje / angažiranje iskusnog managera u cilju brzog i efikasnog rješavanja različitih poslovnih problema. Uglavnom se koristi za period od nekoliko tjedana do dvije godine.

Iako se interim manager angažira zbog mnoštva razloga, praksa pokazuje da su najčešći razlozi:

  • Reorganizacija i restrukturiranje kompanije
  • Uvođenje velikih promjena u poslovanje
  • Novi projekti koje treba implementirati
  • Pripajanja i spajanja
  • Nemogućnost brzog pronalaženja kvalitetnog managera za popunjavanje otvorene pozicije u kompaniji
  • Vođenje transformacije kompanije
  • Krizni management

Benefiti interim managera u odnosu na stalnog zaposlenog

Brzina i jednostavnost

Nema dugotrajne procedure zapošljavanja / otpuštanja.

Znanja i kompetencije

To su visokokvalificirane osobe (u većini slučajeva prekvalificirane za te pozicije) koje donose ogromno iskustvo, vještine i znanja od prvog dana rada.

Učinkovitost

Nema "uhodavanja" u posao. Fokus i disciplina donose brze i učinkovite rezultate.

Razvoj upravljačkog tima

Kao mentor i trener vašeg upravljačkog tima, prenosi svoja znanja, vještine i iskustva.

Objektivnost i otvorenost

Nema opterećenja internim politikama i odnosima. Nije zaposlenik, reći će stvari kakve jesu a ne ono što klijent želi čuti.

Odnos dobiveno/uloženo

S obzirom da nisu zaposlenici i da većina interim managera ima vlastite tvrtke, klijent nema uobičajene troškove vezane za zaposlenike (godišnji odmori i ostale beneficije, bolovanja, otkazni rokovi, itd.). Interim manageri obično imaju definiranu cijenu dana, koja ovisi o složenosti i opsegu angažmana i definira se direktno s klijentom.

Naš tim

Naš tim sastoji se od stručnjaka s bogatim managerskim iskustvom stečenim u različitim kompanijama.

Dragan Munjiza

Partner

Karijeru Drage Munjize obilježavaju tri velika managerska iskustva u ukupnom trajanju od 27 godina.

Drago je u Atlantic Grupi, danas jednoj od najvećih regionalnih FMCG proizvodno/distributivnih kompanija, tijekom 11 godina prošao karijerni put od jedinog k-account managera do podpredsjednika Grupe zaduženog za prodaju i distribuciju, te dopredsjednika NO tvrtke kćeri Montana plus. Kompanija je u tom periodu povećala broj zaposlenih za više od 1000, većinom u njegovom području odgovornosti: prodaji i distribuciji.

Nakon iskustva na "strani prodavača", slijedećih 4,5 godine proveo je kao CEO na čelu Konzuma, najvećeg regionalnog maloprodavača hrane, tijekom kojih se broj zaposlenih povećao za više od 8000, a tvrtka je postala profitabilni regionalni lider u industriji maloprodaje hrane.

Početkom 2008. godine Drago osniva vlastitu savjetičku tvrtku JakovViktor, čije su osnovne specijalizacije: interim management, coaching, konzalting, nadzor i lobiranje. Posebno je specijalizirana za "turnaround" izazove, kao i coaching nasljednika osnivača i njihovih kolega rukovoditelja u regionalnim kompanijama srednje veličine, ali često dobiva projekte i od inozemnih klijenata (npr. EELD AS Oslo, Roland Berger UK, Gerson Lehrman Group New York, GeoEnergetika Slovenija) tako da je tvrtka u 11 godina postojanja imala više od 40tak regionalnih i inozemnih klijenata iz raznolikih industrija (šoping centar, projektiranje brodova, građevinarstvo, turistička agencija, izdavaštvo, ICT industrija, HORECA distribucija, proizvodnja FMCG-a, zaštitne odjeće, ambalaže i led rasvjete).

Drago pored hrvatskog materinjeg jezika, dobro govori engleski, talijanski i slovenski jezik, a dodatno se školovao na INSEAD-u, IEDC-u Bled i Oxfordu. Stalni je kolumnist najutjecajnijeg hrvatskog biznis tjednika Lider.

Tomislav Šlat

Partner

Poslovna karijera Tomislava Šlata proteže se preko više od tri desetljeća u međunarodnom okruženju. Kao regionalni direktor korporacije 3M stječe međunarodno iskustvo i izgrađuje svoju karijeru u globalnom okruženju, gdje vodi tvrtke i multikulturalne timove sa složenim prodajnim organizacijama u 12 zemalja.

U tijeku svoje karijere odgovoran je, pored „general managementa“  lokalnih organizacija i timova, za izgradnju prodajne i distribucijske mreže, za implementaciju korporativnih procesa i transformaciju organizacijskih struktura, za uvođenje posebne organizacije za suradnju sa strateškim korporativnim kupcima u Jugoistočnoj Europi, kao i za integraciju akviziranih kompanija u zemljama pod njegovom ingerencijom, te za spin-off dijelova kompanije u sklopu korporativnih restrukturiranja.

Bio je coach i mentor mnogim mladim kolegama u raznim zemljama jugoistočne Europe.

Kroz širinu proizvodnog programa matične korporacije stekao je iskustvo u mnogim industrijama (zdravstvena, automobilska, metaloprerađivačka industrija i strojogradnja, industrija prometne infrastrukture, FMCG-a, osobne zaštite, te u području sigurnosnih sustava za javni sektor i državne uprave, zaštite okoliša i energetike).

Tomislav se dodatno školovao na raznim domaćim i stranim poslovnim školama, a pored hrvatskog govori njemački, engleski, talijanski i francuski jezik, te se služi slovenskim jezikom. Bio je predsjednik Američke gospodarske komore u Hrvatskoj, te suosnivač i član upravnih odbora nekoliko poslovnih udruženja.

Marija Sokić

Partner

Marija ima veliko iskustvo u korporativnim finansijama i bankarskom sektoru.

Marija je radila kao rukovodilac u Riznici i korporativnom upravljanju rizicima u Atlantic Grupi gde je stekla iskustvo u FMCG i industiji hrane. Bila je član Izvršnog odbora u sektoru energetike i avio industiji kao izvršni direktor za finansije.

Karijeru je počela u bankarstvu i to na različitim pozicijama u korporativnom bankarstvu, retail bankarstvu i upravljanju rizicima. Tokom vremena radila je na pozicijama od stručnog saradnika do predsednika Upravnog odbora u bankama.

Tokom karijere se specijalizovala u promeni sistema upravljanja organizacijom kroz procese, strukturnom finansiranju, upravljanju likvidnošću, investicijiama i restrukturiranju funkcije finansija kroz organizaciju u okiviru Grupe i kompanijama u procesima M&A, uključujući i razvoj IT struktura.

Posvećena poboljšanju angažovanosti zaposlenih.

Marija je jedna od osnivača Beogradske otvorene škole, neprofitne, obrazovne organizacije civilnog društva osnovane 1993. godine, koja se bazira na znanju, partnerstvu i odgovornosti.

Naše vrijednosti

Interim manageri koji su članovi kluba različitih su profila, ono što nas sve povezuje je:

  • Iskustvo

    Razmjena poslovnih iskustava između naših članova pomaže pri rješavanju izazova s kojim se interim manageri susreću u svojem svakodnevnom radu.

  • Poznavanje industrije

    Naši su članovi profesionalci za svako područje poslovanja. Ako interim manager ima iskustvo i znanje iz industrije za koju se angažira, njegova efikasnost i brzina implementacije potrebnih promjena donijet će potreban rezultat.

  • Cijeloživotno učenje

    Svijet se iz dana u dan ubrzano mijenja. Svjesni smo da možemo udovoljiti svim potrebama tržišta sa samo ako se naši članovi stalno usavršavaju i razvijaju.

  • Otvorenost i iskrenost

    Otvorena i iskrena suradnja i komunikacija svih članova kluba međusobno ključni su za naš uspjeh. Bez toga, ne možemo biti ono što jesmo.

  • Pouzdanost

    Dogovor je dogovor. Svi članovi kluba pouzdane su osobe sa reputacijom na tržištu. Kada je neki interim manager iz našeg kluba angažiran za određeni zadatak, to će biti izvršeno kvalitetno i unutar dogovorenog roka.